FAZA DE INITIERE A PROIECTULUI
Sunt stabiliti parametrii generali tehnici si financiari ai viitorului proiect.
- Analiza Cerintelor Proiectului
- Studiul de Fezabilitate Financiara
- Studiul de Fezabilitate Tehnica
- Analiza Cost-Beneficiu
- Analiza si compararea alternativelor, fixarea obiectivelor viitorului proiect.

FAZA PROIECT TEHNOLOGIC
Sunt stabiliti parametrii tehnici din punct de vedere a necesitatii.
- Analiza Produsului ;
- Analiza Modului de realizare Produsului ;
- Planificarea necesarului tehnologic pentru realizarea produsului ;
- Planificarea necesarului de personal pentru realizarea produsului ;
- Analiza si compararea alternativelor, fixarea obiectivelor viitorului proiect.
- Identificarea activitatilor ce urmeaza a se executa in cadrul proiectului
- Planificarea succesiunii activitatilor , identificarea activitatilor critice ;
- Estimarea duratei proiectului ;
- Estimarea resurselor necesare
- Estimarea costurilor si Bugetarea Costurilor.
- Planificarea valorii
- Managementul Riscurilor
- Planificarea Calitatii Proiectului.
- Planificarea Achizitiilor si Planul de Contractare.

FAZA DE PLANIFICARE A PROIECTULUI
Sunt demarate procedurile de obtinere a autorizatiilor.
- Obtinerea Certificatului de Urbanism �€“ moment in care se verifica daca si cum se incadreaza termenii studiati pe terenul pe care se va construi.
- Studiul Geotehnic �€“ se verifica calitatea si tipul de teren existent;
- Obtinerii Autorizatiilor necesare constructiei.
- Stabilirea cerintelor necesare demararii constructiei.

FAZA DE PROIECTARE TEHNICA
Proiectul se divide , in general, in 4 faze distincte:
Documentatie Tehnica pentru obtinerii Autorizatiei de Construire (DTAC) �€“ care contine o serie documente si planse impuse de lege, ce cuprind informatiile minim necesare pentru ca autoritatile abilitate sa poata emita autorizatia de construire. Contine documentatia de Arhitectura, Rezistenta si Instalatii aferenta aceastei faze. Proiect Tehnic (PTh) �€“ pentru faza in care beneficiarul demareaza actiunea de procurement in vederea alegerii firmelor de executie ;
Acest proiect cuprinde documente, planse si detalii, precum si liste de cantitati de materiale pe baza carora companiile de executie pot estima costulul executiei.
Contine documentatia de Arhitectura, Rezistenta si Instalatii aferenta aceastei faze.
Proiect faza Detalii de Executie (DDE) �€“ acesta este proiectul de executie propriu-zis care contine toate plansele si detaliile necesare executiei.
Acesta contine si Antemasuratoarea finala in baza careia se pot estima costurile (Material-Manopera-Utilaj-Transport) si Costul pentru intregul proiect.
Contine documentatia de Arhitectura, Rezistenta si Instalatii aferenta aceastei faze.
Proiectul privind Executia Planului de Achizitii �€“ acesta cuprinde solicitarea raspunsului firmelor si persoanelor interesate sa opereze ca furnizori pentru proiect, procesul de licitatie in vederea stabilirii celei mai bune oferte si selectionarea contractorilor. Proiectarea structurii de rezistenta este strict necesara.
Incarcarile statice si dinamice, care solicita structura, sunt impuse de catre normativele de proiectare in vigoare (seism, zapada, vant), de catre specificul structurii construite si de catre eventuale incarcari atipice, cerute de tipul investitiei.
Proiectarea structurii de rezistenta include modelarea statica si dinamica in urma unei analize structurale.Etapa face parte din partea de calcul si este etapa obligatorie in vederea dimensionarii si verificarii structurii.
In acest fel structura de rezistenta este supusa virtual actiunii seismice, vintului, zapezii si altor factori care solicita cladirea. In acest fel se poate determina cea mai buna solutie pentru structura de rezistenta a cladirii, Etapa de dimensionare avind un impact major in ceea ce priveste costul final.

MANAGEMENTUL PROIECTULUI
Aceasta faza, desi este foarte neglijata de multi beneficiari, are o mare importanta, deoarece cu ajutorul unui management bun al proiectului si management modern al santierului se pot reduce costuri care ajung si la 10% din valoarea constructiei.
Managementul proiectului vizeaza trei factori importanti, respectiv incadrarea in costuri (Cost Management) , incadrarea in timpul previzionat (Time Management) si asigurarea Calitatii Contractate (Managementul Calitatii). Acestia trei factori sunt si factorii de succes ai unui proiect, reprezentind in multe cazuri diferenta intre un proiect bine realizat si un proiect esuat.
.
MANAGEMENTUL SANTIER
Managementul de santier vizeaza patru factori: incadrarea in costuri, incadrarea in timpul previzionat, asigurarea calitatii manoperei contractate si reducerea riscurilor de accident.

MONITORIZAREA PROIECTULUIR
Monitorizarea proiectului cuprinde urmatoarele :
Monitorizarea muncii si lucrarilor din cadrul proiectului ;
Controlul Schimbarilor ce se efectueaza pe parcursul proiectului. Aceasta ne asigura ca se vor efecua numai acele schimbari dorite si aprobate.
Monitorizarea si controlul progresului proiectului. Vom putea cunoaste ce s-a realizat si cum se incadreaza proiectul in buget si in timp. Vom putea estima in fiecare moment care va fi bugetul final al proiectului (previzionat), cit am cheltuit si citi bani mai avem nevoie pentru a finaliza (si cind), si data estimativa de finalizare.
Rapoartele de progres ne arata unde se afla proiectul iar activitatea de control ne certifica faptul ca rapoartele de progres sunt corecte. Ambele rapoarte ne permit sa luam masuri de corectie numai acolo unde apar probleme, previzionind astfel �€œalunecarea�€� proiectului in timp si cost.
Monitorizarea Riscurilor. In fiecare faza exista riscuri specifice , identificate in faza de analiza riscurilor.
Managementul Riscurilor reprezinta o activitate foarte importanta care ne ajuta sa ne pozitionam in bugetul alocat si chiar sa evitam esuarea proiectului. Activitatea de monitorizare a riscurilor cu care se confrunta proiectul ne ajuta sa luam din timp masuri de prevenire (analiza cantitativa si calitativa a riscurilor) si sa reducem la maxim costurile necesare depasirii situatiilor de risc.
Administrarea Contractelor. Deoarece in faza de Planificare si Executie au fost planificate, respectiv incheiate mai multe contracte, este necesara o atenta adminsitrare a acestora, urmarind ca toate marfurile, materialele, resursele umane, utilajele si subcontractorii sa execute (pastrind ritmicitatea stabilita) contractele asa cum au fost stabilite.